IT項目在采購中如何降低成本(doc 9頁)

IT項目在采購中如何降低成本內容摘要：
　　項目管理是在有限的資源條件下，為實現項目目標所采取的一係列管理活動。『1』現代項目管理的知識體係被劃分為9個知識領域，包括：項目綜合管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目18新利真人网 管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理。本文所關注的是其中的項目采購管理領域，並從項目資金的合理使用角度出發，探討在項目的采購管理中應該如何降低成本、減少現金流出，並提高項目資金的使用效率。
　　項目的執行除了需要必備的18新利真人网 之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源，離開了這些物質資源，再高明的項目經理也不可能按要求完成項目的任務，在市場經濟條件下，這些產品和服務是通過采購活動來實現的。從執行組織以外通過采購取得項目所需要的產品或服務，就是所謂的項目的采購管理。而這些資源的獲取又是需要花費一定的項目資金的，如何合理而有效的使用這些項目資金？如何使一筆有限的資金發揮其最大的效用？是在項目的采購管理中所應該關注的問題之一。
　　梅瑞狄斯在《項目管理——管理新視角》中提到：“在采購設備、原材料和分包服務的過程中，我們必須清楚的界定出特定的需要，並且還要找到最低的價格和最具競爭力的供應商。”在現實的項目采購操作中，要實現這兩個“最”字的目標是十分不容易的。但是，我們卻能夠通過對項目采購管理中部分環節的控製，來有效的降低采購成本，從而使項目資金達到最優的配置，用有限的資金獲取盡可能多的資源，這是我們在項目采購管理中所能夠實現的成本目標。以下，就將從成本控製的角度來逐一論述在項目采購管理中降低采購成本的一些措施。

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