顧問入模工作內容講義培訓(doc 65頁)

顧問入模工作內容講義培訓目錄：
一、管理顧問公司的動作
二、管理顧問公司自身的管理
三、管理顧問公司新品的開發
四、ASZZX價值觀（一）
五、ASZZX的核心企業文化——否定－突破
六、谘 詢 業
七、管理整合ASZZX服務項目
八、服 務 流 程
九、顧問的技能
十、邏輯性
十一、要素
十二、導航圖
十三、管理整合

顧問入模工作內容講義培訓內容摘要：
顧問基礎工作講義
一、訪談——詢問、互動、探討。
1、目的：將其所知的，並為我們所關心的狀況淘空。
2、準備工作：分析履曆-分析其崗位-設計問題-問卷到人。
3、準備知識：通過專家、同事、書籍及其他途徑，了解該崗位的職能，了解該行業的基本特點，了解該企業基本特點。
4、工作技巧：
a、導入：介紹來意，此次訪談的意義，我們想要達到的目的。
b、融入：了解該部門的優劣勢、職能、業績。
c、詢問：就某一個較大範圍的問題，聽取意見，並追問其細節。

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