浙江某建設集團項目管理實施手冊(dco 180頁)

浙江某建設集團項目管理實施手冊目錄：
第一章 總則
第二章 項目經理部
第三章 施工項目綜合管理
第四章 施工項目合同管理
第五章 施工項目造價管理
第六章 施工項目統計、計量管理

浙江某建設集團項目管理實施手冊內容提要：
第一章 總則
1.1 說 明
1.1.1 為全麵、高效地履行施工合同，規範施工項目管理和生產要素市場行為，提高項目效益，促進項目管理的科學化、規範化，以適應市場經濟以及建設公司“五年發展規劃”的需要，特製定本實施手冊。
1.1.2 本手冊依據GB/T50326-2001《建設工程項目管理規範》、建設公司2004年實施的《工程項目管理辦法》、參照集團公司其它冶建施工單位的項目管理要求和做法，結合目前我公司項目管理的實際，按施工項目管理程序和各階段的工作內容、在建設公司《工程項目管理辦法》的基礎上進行修訂、完善而編製的。力求做到文字敘述簡潔，輔助表樣實用、易於填寫，提高可操作性。
1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅持“以市場為指導、以項目為核心、以效益為根本”的原則，以顧客為關注焦點，信守合同，依法經營，效益優先。
1.1.4 本手冊不僅要求項目管理要規範運作，更進一步要求項目責任人在項目實施過程中，科學地把握項目規律，創造性地工作，要以《項目管理目標責任書》為依據，以質量、安全、工期、文明施工為基礎，以控製施工成本為核心，以實現合同約定、提高盈利水平、提升社會形象為目標全麵開展項目管理工作。
1.1.5 本手冊適用於全公司範圍內的所有施工項目。(包括建設公司直管施工項目、分公司管理的施工項目和各專業公司管理的施工項目。)
1.1.6 經營部項目管理處為建設公司項目管理主管部門，負責和組織對建設公司直管項目的管理實行日常服務、監控以及項目階段性和結束時的考核評價，同時對非直管項目的業務進行指導性管理。

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