某公司18新利真人网 診斷研究報告(doc 14頁)

某公司18新利真人网 診斷研究報告目錄：
第一部分、扼要概述
第二部分、人力與文化資源剖析
第三部分、 調研溝通與歸納問題剖析

某公司18新利真人网 診斷研究報告內容摘要：
1、項目承接
　　某公司創辦八年以來，憑著對事業的執著追求和對本行業的不斷領悟，通過對產品研發技術、工藝和品質營造、營銷通道等提升產品的附加值，形成專業生產（包括OEM）、銷售中高檔家庭影院、音響配件係列產品一體化的企業，贏得了全國六大地區經銷客戶的認同和信賴。多年來的滾打和機會把握承載了這一產品上檔次。在穩紮穩打、不斷求取動力的基礎上，公司決策層更意識到，企業融會到大市場的行業競爭上，不僅僅是“資本累積和市場運營”的效果，更多的是有形與無形的組合競爭，內功與外擊剛柔並濟做得好，就有機會上一台階。
　　因此，某公司在某年12月順利通過ISO9000質量體係國際認證，更凝結和提煉出以“客戶為本、質量第一”的質量方針和經營理念。然而，專業性的經驗和普通集合管理模式，如何造就出企業化的規範管理和行動綱領；尤其是管理資源方麵的規劃理順和製度化建設，產品形象與內涵深層次的文化展示等，已逐步處於滯後狀態和形成“瓶頸”。如何有效衝破瓶頸，正是公司迫切需要研究和解決的問題。
2、有效共識
　　為此，由某公司決策層與CAE經過多次的磋商、深層次的溝通，確認了雙方的合作關係和共識；並以貼近企業、把握脈搏、合適傳導和驅動操作的專業服務來確認谘詢項目，且通過企劃方案的設計方式，鋪墊出雙方互動的誠意，攜手為實現公司2004年的經營戰略目標打下堅實的人員素質與資源基礎。

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