如何管理和領導團隊(ppt 40頁)

如何管理和領導團隊目錄：
一、成功需要精誠合作
二、團隊的7因素理論
三、團隊建設應考慮的6大關鍵
四、團隊如何解決問題
五、團隊如何擺脫困境
六、如何管理和領導團隊
七、如何管理和領導團隊
八、如何成為優秀的團隊教練
九、如何成為績優團隊

如何管理和領導團隊內容摘要：
1、解決問題與做決策程序
　　弄清楚問題和要達到的目的
　　收集並分析資料
　　想出可行的變通方案
　　評估變通方案
　　選取執行方案
　　付諸行動
　　評估執行效果
2、執行決策的程序
　　項目的名稱
　　項目的內容
　　項目的目標與完成期限
　　項目的負責人及其職責
　　項目的參與者及其職責
　　項目所需的資源
　　執行的監督者及其職責
　　監督的方法和檢驗標準
　　獎懲的標準和方法
　　所有參與者在任務書上簽字確認

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