采購係統課程設計報告(doc 45頁)

采購係統課程設計報告目錄：
1．概述
1.1係統介紹………… 3
1.2係統的主要業務 ………… 3
1.3係統開發目標………… 3
1.4係統適用範圍………… 3
1.5開發小組成員任務分工4
2．係統分析
2.1用戶需求： ………… 4
2.2.1 係統的現狀和主要問題4
2.2.2用戶需求5
2.2.3係統功能5
2.2.4係統接口 ………… 5
2.2.5采購管理的基本任務 ………… 6
2.2.6係統的主要內容 ………… 6
2.2可行性研究：…………6
2.3目標調查和分析：…………6
2.3.1業務流程 …………7
2.3.2數據流程圖…………7
2.3.3功能層次圖…………10
2.3.4數據字典…………11
3．係統設計
3.1總體設計 17
3.1.1處理流程總體設計 17
3.1.2係統平台的總體結構設計。。17
3.2詳細設計 19
3.2.1代碼係統設計 …………19
3.2.2數據庫結構的具體設計21
3.2.3模塊設計。25
4 係統實現
4.1數據庫表結構的建立與數據輸入：…………26
4.1.1建立數據庫表………… 26
4.1.2數據表關係表 26
4.1.3在數據庫中輸入數據…………27
4.2應用程序設計與測試：…………29
4.2.1數據庫的連接 …………29
4.2.2界麵設計與程序。。29
5係統運行
5.1寫出係統操作使用的簡要說明 38
5.2運行係統並打印出運行結果 。39
6係統評價。41
7 係統對決策的支持。。41
8 開發人員體會…………41

采購係統課程設計報告內容摘要：
1．概述
1.1係統介紹（潘敬偉，王宣發）
采購是企業物資供應部門按已確定的物資供應計劃，通過市場采購、加工訂製等各種渠道，取得企業生產經營活動所需要的各種物資的經濟活動。無論是工業企業還是商業企業，“采購”業務的狀況都會影響到企業的整體運營狀況。過多的庫存，會使企業產生下列不良影響：一、產生額外的庫存管理費用，如：倉庫租賃費、保險費等。二、造成資本的僵化，使周轉資金緊張。三、過多的庫存，會因陳舊而變成廢料，或削價出售，導致收益的惡化。雖然庫存發生的原因可能來自生產過程，但是管理不善的采購作業所導致的生產缺料或物料過甚仍會造成企業無法計算的損失。
采購管理係統可幫助采購人員完成采購物料從采購計劃的製訂、采購申請、采購詢價、采購訂單、訂單跟蹤等采購業務的全部過程，每一業務都能有效控製。采購人員在向供應商發出采購令前不必像以前那樣，繁瑣地填寫大量的各種表格，隻需審查係統所產生的每一期間內的采購計劃即可。如遇生產計劃變更，采購計劃相應變化。采購人員因有了及時準確的計劃信息，他們可從煩瑣的事務作業中解脫出來，用更多的時間和精力來進行價值分析，選項擇貨源和開發更多的合格供應商。有效地監控采購計劃的實施及采購成本的變動情況，幫助采購人員選擇最佳的供應，確保采購工作高質量、高效率、低成本地執行，使企業處於最佳的供貨關態。

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