職業經理人管理實戰技能(ppt 72頁)

職業經理人管理實戰技能目錄：
一、管理人的角色
二、策劃
三、組織
四、領導
五、控製
六、成就

職業經理人管理實戰技能內容摘要：
時間計劃的原理：
　　確定並記下你的主要目標
　　選擇恰當的時間計劃手段
　　搞明白最有效的節少時間的手段
　　組織起來！
領導人的價值觀 leaders’values：
　　誠實正直：在與人打交道和行事策略上要言行一致
　　尊重人的尊嚴
　　相信大家付出的努力和他們從工作中獲取的意義有直接關係
　　熱衷於極有說服力地與人交流
領導行為 ：
　　確定方向（為下屬提供一種前景／任務和如何完成任務的策略）
　　調整隊伍（使下屬對任務有信心並遵從這些策略）
　　激勵和鞭策團隊成員（賦予他們的努力以意義）
確定方向：
　　領導／管理人必須首先為團隊確立一個全局性的戰略方向，然後著手實施或授權執行實現目標的計劃。
　　方向的確定意味著要勾勒出完成目標所要采取的策略，而非戰術；而且要傳達出當目標實現時一切看上去是什麼樣子的一種前景。
　　方向的確定包括書麵的和口頭上的清晰的傳達，以及以有力的、吸引人的專業／業務的方式簡化、說明觀點的能力。

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