壟斷競爭下的差異化戰略(ppt 48頁)

壟斷競爭下的差異化戰略內容摘要：
產品差異化是壟斷競爭市場上常見的一種現象，不同企業生產的產品或多或少存在相互替代的關係，但是它們之間存在差異，並非完全可替代的。壟斷競爭廠商的產品差異化包括產品本身的差異和人為的差異，後者包括了方位的差異、服務的差異、包裝的差異、營銷手法的差異等等，企業往往希望通過產品差異化來刺激產品的需求。
最為成功的是黑色的iPod nano, 在顏色上的改變滿足了眾多消費者對非白色的蘋果產品的需求.該產品已連續數周在美國亞馬遜網站的銷量排行中名列榜首.
動感地帶用一句話將品牌利益、價值和盤托出。但要清晰地描畫品牌的利益和價值點，必須借助於產品功能、品牌情感或兩者的結合來進行支撐。
產品差異
產品差異性是在市場細分的基礎上，使本企業產品要有別於其它產品。企業可以采取新技術開發、引入新的功能和特點、改變產品形狀或者顏色外觀，更換材質和改變結構和產品生產工藝、產品包裝、產品市場定位及消費者群體的選擇等等，所以產品差異化是差異競爭的重點
最經典的實施差異競爭戰略取得成功的案例就是蘋果公司
品牌差異
品牌形象差異化是企業在價格競爭和產品同質化階段之後的主要手段。
首先品牌形象差異化是以知識為基礎建立的，這就決定了它能比技術給產品帶來更具人性的差異化。由於現實的消費市場存在著信息不對稱現象，品牌形象差異化可以最大限度的降低“信息不對稱”程度，贏得消費者的信賴，最終增強品牌的競爭力。而品牌形象差異化一旦形成，就會確立一種消費觀念、消費行為模式，可以讓產品具備更多的附加值，獲得更多的利潤空間。
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