工程項目管理規劃概況(ppt 85頁)

工程項目管理規劃概況目錄：
一、工程項目管理規劃概述
二、工程項目管理規劃的內容
三、工程項目管理規劃的編製
四、工程項目管理規劃案例

工程項目管理規劃概況內容摘要：
3.1.1 工程項目管理規劃的定義
規劃是指一項綜合性的、完整的、全麵的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。
項目管理規劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全麵的總體計劃。主要內容包括：項目管理目標的研究與目標的細化；項目的範圍管理和項目的結構分解；項目管理實施組織策略的製定；項目管理工作程序；項目管理組織和任務的分配；項目管理所采用的步驟、方法；項目管理所需資源的安排和其他問題的確定等。
3.1.2 工程項目管理規劃的作用
（1）項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定後，通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能夠達到綜合平衡。
（2）規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合，是各個階段的責任及中間決策的依據。
（3）規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控製的依據。即規劃是對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據，是評價和檢驗項目管理實施成果的尺度，是對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。
（4）為業主和項目的其他方麵(如投資者)提供需要了解和利用的項目管理規劃信息。在現代工程項目中，沒有周密的項目管理規劃，或項目管理規劃得不到貫徹和保證，就不可能取得項目的成功。

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