采購與庫存管理實務操作(ppt 97頁)

采購與庫存管理實務操作目錄：
1、采購與庫存管理的意義
2、采購與庫存管理的曆史和近代化
3、采購與庫存管理的組織
4、今後的采購庫存管理

采購與庫存管理實務操作內容簡介：
采購與庫存計劃部門，產品種類繁多而又容易變更的業種，由生產部門來擬定計劃；大量消費同種材料的業種，材料估算較容易，常備材料多，由采購庫存管理部門來擬定計劃。
提高預測公司庫存品需要量精確度的技術，是庫存管理的課題之一。需要變動預測的方法有：依時序分析法、依計量模式法、依市場調查法、依條件列舉法等。
狹義的MRP是指基於立案之產品水準的基準生產計劃，對其產品製造上所需資材等從屬需要品目，為了在必要的時間、把所需品類僅采購製造所需量的準備計劃。

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