加強人工成本管理、促進企業效益提高(ppt 29頁)

加強人工成本管理、促進企業效益提高目錄：
一、做好人工成本管理工作是企業科學管理的需要
二、企業在人工成本管理工作中的主要任務
三、高度重視人工成本的統計分析，紮紮實實做好基礎工作
四、參照政府人工成本預測預警工作，促進企業建立人工成本自我約束機製
五、人工成本的統計分析製度
六、通常幾個危險的概念誤區
七、人工成本核算的四個步驟（薪酬方麵）
八、企業人工成本的控製體係
九、企業進行人工成本控製的途徑
十、企業人工成本管理的對策
十一、北京市近幾年人工成本數據

加強人工成本管理、促進企業效益提高內容摘要：
1、人工成本總量、水平分析指標
⑴絕對數指標為：
　　人工成本總量(水平)增加額＝報告期人工成本總量(水平)-基期人工成本總量(水平)
⑵相對數指標為：
　　人工成本總量(水平)增長率＝報告期人工成本總量(水平)/基期人工成本總量(水平)×100%-100%
2、人工成本構成情況分析指標
　　人工成本某組成部分所占比重=報告期該部分數額/報告期人工成本總量×100%
3、人工成本的效益分析指標(投入產出指標)
　　⑴人工成本占增加值的比重（勞動分配率）=報告期人工成本總量/報告期企業增加值×100%
　　⑵人工成本占銷售收入的比重（人事費用率）=報告期人工成本總量/報告期企業銷售收入×100%
　　⑶人工成本占總成本的比重=報告期人工成本總量/報告期企業成本費用總額×100%
　　⑷人工成本占利潤的比重（人工成本創利能力指標）=報告期人工成本總量/報告期企業利潤總額×100%
　　勞動生產率：勞動生產率按人均創造的增加值計算。
　　增加值勞動生產率=企業年創造的增加值/企業年平均人數
　　其中：增加值=固定資產折舊+勞動者報酬+生產稅淨額+營業盈餘
　　年平均人數=報告年內12個月平均人數之和/12

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