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現場成本管理培訓教程(ppt 45頁)

所屬分類:
成本管理
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相關資料:
現場成本管理, 成本管理培訓, 培訓教程
現場成本管理培訓教程(ppt 45頁)內容簡介

現場成本管理培訓教程目錄:
一、時間管理基準
二、時間管理的考慮方法
三、現場管理的三大工具
四、常見的幾種浪費

現場成本管理培訓教程內容摘要:
1.時間管理的重要性
  生產部門的使命,是為了達成或超出“品質、交貨期、成本”這三項目標,生產部門的全體資源(人、設備、材料等)如何有效地活用以維持最高的生產性,取決於全體管理人員的管理力;為此,首先必要的是把握住現狀實力,進行成果的評價;其次,日常管理中的損失如何進行低減活動變為必要。
  可以說,對這些進行係統的、定量的評價體係-----時間管理體係
2.生產活動的基準=事業計劃標準工數
  事業經營的關鍵是為了事業推進而製定的經營計劃(事業計劃),生產活動也以此展開。經營計劃中為了強化經營體製又製定了各種對策計劃,特別是標準工數,與人員計劃緊密相關。為了強化體製,與工數削減目標一致的合理化計劃連動的工數設定也出於此目的。
事業計劃標準工數作為事業經營計劃的基礎,用於以下目的:
  半年期間的人員計劃製定
  標準原價計算基礎
  生產活動的成果把握和評價
管理看板:
  展示改善過程
  展示改善成績
  營造競爭氛圍
  展示現場活力
  讓客戶有信心
  展示老板的經營理念、事業宏圖
  展示重大活動的推行方法


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