南方航空公司的戰略發展規劃(ppt 67頁)

南方航空公司的戰略發展規劃目錄：
一、願景和使命
二、公司總體戰略
三、主營業務的關鍵成功因素
四、主營業務戰略
五、關鍵流程分析
六、飛行運行控製管理
七、職能戰略
八、組織和文化
九、下一步計劃

南方航空公司的戰略發展規劃內容摘要：
南航大家庭的願景（又稱遠景）和使命包括：
　　兩年內全麵完成南航大家庭的聯合重組工作
　　進一步建立並鞏固南航大家庭的國內市場領導者地位（價值，利潤，規模）
　　十年內成為亞洲前五位的航空公司
　　南航大家庭應該將管理層的工作重心和投資重點放在客運和貨運業務上。在五年內，南航需要優化其業務組合
　　跨地區的客運業務是南航大家庭的” 搖錢樹“ 。雖然南航目前仍須對其國內短程航線和國際遠程航線進行補貼，但運力和機隊的調整，加上強有力的銷售配合將會推動該業務未來的增長
　　貨運業務為南航大家庭提供了增長空間，但實現貨運業務的贏利需要更高的市場認知度
　　針對這些問題的戰略及戰術，我們將在最終報告中做進一步介紹
政策性和福利性投資：
　　在可能情況下，高級管理層應該對投資的政治性或社會性進行明確界定
　　僅在必要或有利的情況下保留
財務投資：
　　不宜占用大量航空公司資本或管理層的注意力
　　南航可以利用這類機會
　　應該以投資回報為決策依據和管理目標
　　不宜直接介入具體的運營管理

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