企業理論--企業並購與成長(ppt 64頁)

企業理論--企業並購與成長目錄:
一、企業成長理論與策略
1、全球經濟新麵貌之回顧
2、企業並購實例：台灣金融服務業的並購革命
3、企業並購的定位與策略
4、企業成長理論
二、企業並購個案介紹
1、並購是過程：策略性資產、創造客戶需求與價值、文化整合
2、案例研討：Cisco 、鴻海、聯發科
3、企業價值評估、企業並購法
4、討論與結論：架構成功的企業並購

企業理論--企業並購與成長內容摘要:
並購動機？
1. 某年代中期之後，由於龐大的軍事預算和對日巨額貿易逆差，使美國經濟欲振乏力。(某年後三大轉變)
2. Sony並購擁有勝利女神的哥倫比亞電影公司；三菱集團買下紐約地標洛克斐勒中心 (景氣佳，資金充裕)
3. 微軟於2008/2/1突然宣布要以以每股31美元的股票和現金，總價446億美元收購雅虎，激勵雅虎股價漲逾55%，這樁交易若成功，將是有史以來最大網絡業並購案。(爭龍頭還是市占率？) (從5月2日提高到496億美元，敵意並購到放棄)
4. 緯創以92億元收購光寶數字顯示器事業部 (代工專業、NB經濟規模、產品多元化、降低NB比重、提升整體毛利率？)
企業購並的動機
1.市場擴張、減少競爭、改變競爭生態
2.成長擴張過程中的關鍵之處：
(a).成長包括創新、改變營銷技術、生產與管理組織變革
(b).改變會計控製、預算製度以及預測技術
(c).改變決策模式，取代1~2個人的直覺判斷
(d).聘用不同部門的專業人才團隊，如全球營銷人才、財務專家、稅務稽核、專利律師、人資主管等，以建立一個更複雜、更有效的管理組織來執行企業新階段的任務，以滿足成長的需要
3.在歐美國家當營收達1,000萬美元時，就是企業出售的時機， Why? (小的、新的困難)?管理、引進資金、融資、價值獲利、滿足快速成長、與巨人一起成長(也有可能迫使高階管理層交出權力，確保變革成功)
新任CEO上台的挑戰：迫切成長
1. HP賀德 05年3月賀德接替Carly Fiorina出任執行長，麵臨競爭、經濟衰退、成本與其它經營改革壓力，提高獲利成長的難度(永續經營)
2. 除了整頓惠普的能力，賀德還得證明自己是有遠見的領導者，能掌握趨勢，為公司尋找更多成長機會。 Forrester分析師指出，惠普須進一步擴大營收來提高獲利(股票市場的壓力)。

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