企業競爭策略講座(ppt 31頁)

企業競爭策略講座內容摘要:
策略管理的內涵與策略變革的原則：
1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機製。
2.設定核心任務﹕管理組織與其環境的接觸麵。
3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適應、創造與變革。
4.被殘酷的商機追尋所控製。
5.了解無論商機是產生自外部環境或內部組織，都必須在市場實現。
6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成形前立即展開行動。
7.策略係全企業組織的任務使命，而不能將其委托給組織內的任一族群。
8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。
9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。
10.目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。
三大連結使命：
使命一、市場中的管理策略（MarketManagementStrategy）
使命二、管理組織（ManagerialOrganization）
使命三、執行策略管理（ImplementeStrategicManagement）
企業策略的關鍵成功要素（KeySuccessFactors/KSF）必須具備下列五大策略焦點﹕
一、企業策略應建立在價值創造（ValueCreation）與企業核心能力（CoreCapabilities）的基礎結構。
二、企業總裁CEO必須由外而內製定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。
三、企業策略必須因應市場變化而適時調整策略製定與執行方案。
四、企業策略必須與組織內部、顧客與其它外部相關人士清楚地溝通策略。
五、企業總裁（CEO）必須不斷地擴大核心策略，並徹底執行策略以彰顯策略績效。
所謂「企業策略組合管理」（BusinessStrategicsPortfolioManagement）係企業高階經營管理團隊（TopManagementTeam）或稱為CEOTeam采用不同層級的策略組合（StrategicsPortfolio），同時整合企業資源與創造企業核心能力與價值（CoreCapabilities&CoreValueCreation）從現有的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SBU去執行各項戰略決策（StrategicDecision）與執行項目行動計劃（ImplementingthePrograms&ActionPlans）。

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