18新利真人网 管理診斷分析(doc 12頁)

18新利真人网 管理診斷分析目錄：
一、可笑的麵試
二、晉升管理的主要問題
三、 領導的錯誤
四、選拔錄用模式的弊端
五、績效考核偏差
六、計劃失誤
七、 戰略實施盲區
八、規劃誤區與問題
九、士氣低落的原因

18新利真人网 管理診斷分析內容摘要：
　　很有必要專門來討論麵試不要做什麼。如果你曾經當過老板，你會知道麵試時會出現一些滑稽場麵，所提問題不太高明，使你無地自容。
　　知道麵試中不要做什麼是件有益的事情。比如，接受應試者的邀請赴約就不太合適。美國惠普公司的一次麵試結束後，一男性應試者主動邀請女性主考官出去約會，女主考官考慮再三還是婉言謝絕了。當然，她也沒有給這位白馬王子一個工作機會。
　　麵試是招聘整個過程中比較敏感的方麵，有可能會讓人覺得你有各種歧視和偏見。比如說，盡管你可以問應試者能否滿足工作崗位的要求，但你不能問他們是不是有不方便之處，不該問什麼你必須在心裏有一本賬。視情況而定，下麵所提到的各項話題，你若大開尊口，則會給你和你們公司惹麻煩的：
（1）應試人的種族或皮膚顏色；
（2）應試人的出生地；
（3）應試人的性別；
（4）應試人的婚姻狀況；
（5）應試人的宗教信仰；
（6）應試人有無犯罪記錄；
（7）應試人身高、體重；
（8）應試人負債情況；
（9）應試人的不方便之處。
　　關鍵的問題是，上述任何一種話題都不足以決定應試人是否勝任擬聘職位，你應該直截了當地問哪些與勝任工作有關的各項要求。反其道而行之，隻好法庭上見。

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