連鎖企業物流管理水平的改進技巧與案例(ppt 39頁)

連鎖企業物流管理水平的改進技巧與案例目錄：
一、案例背景
二、麵臨的挑戰
三、解決方案

連鎖企業物流管理水平的改進技巧與案例內容摘要：
T公司處於迅速發展時期：
　　規模性擴張：通過新開店麵或者並購其它公司的方式進行規模迅速擴張，以確保企業在贏利中快速成長。
　　提升渠道主導能力：通過對一定市場份額的占有，提升自己在供應鏈中的地位和控製能力。
T公司擴張方式及相應物流挑戰：
產品拓展
　　不同產品的不同特性意味著必須解決相應的采購和物流問題
區域拓展
　　物流運作能力支持的問題
渠道擴展
　　不同渠道模式有著不同物流運作和管理方式
審計過程中的發現：
　　1、物流、資金流、信息流的配合處於執行層，缺乏計劃層的統一。
　　最終銷售成果是通過訂單履行、物流配送、財務的收付款以及所有相關的客戶服務等日常操作來完成的。
　　對采購、銷售、庫存以及相應的資金流的預測和計劃的手段卻還停留在底下的執行層，物流、資金流和信息流之間缺乏明確的因果關係和動態循環，直接導致的結果就是對整體的庫存水平和成本水平缺乏控製。
　　2、供應鏈總成本存在極大的改善空間：目前庫存集中在下遊連鎖體係，庫存成本結構存在問題。

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