企業理念識別係統的整合策劃(doc 8頁)

企業理念識別係統的整合策劃內容摘要：
　　如今，麵對全球市場經濟一體化競爭，眾多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅火一時，但卻逃脫不了短命的下場，不可能成為百年老店。當他麵對國內外那些重量級的大企業的成功經驗時，他們才深感自己的企業最缺乏的是企業文化。企業文化一般包括企業的標誌識別係統、理念識別係統和行為識別係統三個部分。其中，以理念識別係統的整合策劃最為困難。
企業理念識別係統，是企業文化戰略整合的核心識別係統。它由企業宗旨、企業目標、企業使命、企業作風、企業理念、企業精神、主題價值觀、係列價值觀、企業經營哲學、企業道德體係等幾部分組成。理念識別係統主要用以確定企業的戰略發展追求，以及為實現這一戰略追求所規定的指導思想、精神規範、道德準則和價值取向。
　　企業理念識別係統的整合策劃，首先要對企業發展戰略定位進行準確把握，進而提煉出能夠推進這一戰略實施的企業文化的核心，這是指導理念識別係統整合策劃的原點和依據。他的設計理念是：揭示本質、抓住規律、產生效果；設計的原則是：適用即管用、有效即最佳，既要體現企業發展的傳統，又要體現現代企業的經營觀念；設計的方法是：正確把脈、理性思考、雙方結合、科學推斷。
　　 一、企業宗旨 企業作為從事經營活動的社會單位，對內、對外、對社會、對國家都承擔著責任和義務。企業宗旨是企業存在於社會的主要目的，意圖和誌向是企業的最高理想，因此，企業宗旨的設計必須能夠顯示企業的博大胸懷和遠大誌向。對內，他是引導和規範企業和企業員工的強大思想武器；對外，他是企業向社會發出的宣言和承諾，反映了企業存在的價值，是引導消費者和社會公眾的一麵鮮豔的旗幟。如：光明電力集團的企業宗旨：動力永恒，創造繁榮。表明光明的發展生生不息，通過提供源源不斷的動力，為祖國、為社會、為人民帶來繁榮、發展和幸福，這是光明人堅貞不渝的情懷，也是光明人崇高的精神境界。
　　二、企業目標 企業目標就是實現其宗旨所要達到的預期成果，沒有目標的企業是沒有希望的企業。美國行為學家j.吉格勒指出：設定一個高目標就等於達到了目標的一部分。氣魄大，方可成大業，起點高，方能入高境界。在激烈的市場經濟時代，優勝劣汰是唯一的法則，企業不進則退，隻有那些具有遠大目標的企業，才能長盛不衰。上海大眾的企業目標：不斷創新。天津中遠公司的企業目標：創國際一流企業，躋身世界500強。長安汽車的“三三三”目標:
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