全案策劃係統動力模式20大法則(doc 10頁)

全案策劃係統動力模式20大法則內容摘要：
1.地產戰略發展法則
　　戰略主要涉及組織的遠期發展方向和範圍，理想情況下，它應使資源與變化的環境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便達到所有者的預期希望。
　　對一個房地產企業而言，戰略的製定至關重要、甚至是第一重要的。
　　“全案策劃模式”將不同企業的自身發展狀況與市場機遇，製定相應的發展戰略。
　　大企業地產發展戰略，以勢力立足。小企業地產發展戰略，以特色立足。
2.三階效應遞增法則
　　第一階效應：居高而發。“全案策劃模式”首先是建立在對當前最優產品設計與操盤策略的全麵把握基礎之上的。決策資源作為國內最大的房地產專業研究機構，為“全案策劃模式”創造了一個站在巨人肩膀上的大平台。另外，經驗來自我們做過的事，智慧來自我們做糟的事。所以我們必須能夠全麵掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍。
　　第二階效應：項目對接。“全案策劃模式”強調對項目所在區域及其個性特征詳盡深入的調查與研究，並對項目的資源優勢和劣勢進行判斷和整合，從而實現最優模式與項目自身的完美對接。
　　第三階效應：創新超越。每一個房地產項目都必須超越自我，超越行業最高水平，通過在未知領域的積極開拓，不僅為項目自身創造出競爭優勢，還可為地產企業奠定行業內的“江湖地位”。
　　大部分人都隻能理解第一階效應，隻是少數人會很好的考慮第二階和第三階效應。然而不幸的是，實際上企業真正有趣的事情，都存在於更高層次。
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