某置地國際公司全策策劃模式(doc 28頁)

某置地國際公司全策策劃模式目錄：
一、公司優勢
二、服務優勢
三、模式經營理念透析
四、操作流程設定
五、全案策劃綱要
六、項目營銷策劃綱要

某置地國際公司全策策劃模式內容摘要：
　　某置地國際有限公司（簡稱“某置地”）是由亞太房地產研究學會與決策資源房地產研究中心（中國房地產第一商務平台）聯合成立的一家專業策劃公司。於某年在香港注冊，總部設於廣州，公司運作引入境外房地產發達地區先進的項目管理及運作方式，提倡全案策劃的創新顧問模式，為發展商提供一站式策劃服務，全程參與房地產各項經營策劃工作，公司現在香港、北京、上海等地設有分支機構，麵向國內市場，以振興房地產市場為己任，整合海外與內地一流房地產專業人才，營造精英策劃平台，著力於輔助開發商出精品、樹品牌。
公司優勢集中體現在如下三方麵：
　　A、建立在前瞻性戰略優勢基礎上的“全案策劃”顧問模式，擁有中國房地產的首部專業化運作體係；
　　B、並具有豐富的實戰經驗，薈萃房地產發達地區的優秀英才；
　　C、優良的服務意識，一流的創新體係在行業內具極高的市場美譽度。
　　D、第一時間為項目提升最新操作模式，並予與成功運作。
　　E、與決策資源專業研究專業研究的互動模式。
　　資源整合的最大化
　　專業實操的優質化
　　操作環節的具體化、係統化
　　全案策劃的一體化
服務優勢
“全案策劃”是某置地首先提出並在其策劃活動中由始至終貫徹執行的代理模式，是一個對房地產項目的全程跟進、全麵解決的操作過程，專業的顧問代理公司從項目立項工作之初，就一直為開發商針對有關開發流程中各項環節的問題和市場風險提供專業的解決應對方案，真正做到“想發展商之所想，預見發展商之所未預見”。

..............................