現代企業管理實戰版之二(doc 35頁)

現代企業管理實戰版之二目錄：
一、企業組織製度
二、家族與家族企業
三、“不可分國”與“家產均分”
四、建立泛家族製度

現代企業管理實戰版之二內容摘要：
　　不同於會計、律師、醫學等專業，你根本無須任何資格的認證都可以參與管理。這就是為 什麼全世界絕大多數企業創業伊始都不是先從家族中選人送去讀MBA，然後再創業的原因。 而是“土 八路”先創業、打天下，到了一定規模，再請有資格認證的職業會計，請MBA學生進來。
　　管理從組織開始。而組織的運轉與維係需要製度。
　　在經濟學上，有種比較經濟效率的方法：用自己的錢做自己的事情，既節約又有效率；用別 人的錢做別人的事情，既不節約也沒有效率；用別人的錢做自己的事情，有效率但不節約； 用自己的錢做別人的事情，有節約但沒有效率。這說明了一個深刻的道理，產權製度決定了 企業製度。
　　中國幾十年來國有企業改革成效不大的根本問題，是國有企業管理製度是“用別人 的錢，做別人的事”，這樣一來，既不節約，也沒效率。從這個意義上說， 製度是組織生存的基礎。用何種形式組織企業，是企業必須解決的問題。
　　浙江方太董事長茅理翔先生在農民企業家隊伍中是個“另類”——喜歡著書立說。茅理翔在 批 評中國企業管理家族化傾向時說“要淡化家族製”，但他同時也認為，把方太的班交給兒子 是最好的選擇。他甚至說，兒子與女兒是“兩個口袋”——老子、妻子與兒子是一個口袋， 女 兒則是另一個口袋。重慶力帆集團董事長尹明善則從另一個角度說：“現在，要讓創業者把 經過多年拚搏創造出來的財富交給別人去打理，沒有幾個人放心得下。比較之下，還是覺得 兒子比較放心”。
　　企業傳承是企業製度問題，是中國企業麵臨的共同問題，實際上也是關係到企業能否永久生 存 下去的根本問題，是生存的製度基礎。
　　現代企業不同於現代國家。現代國家，在管理上表現為民主、參與，是“舉手”政治；在財 務上，則是公共財政。
　　現代企業則不同。盡管有董事會，有經理團隊，上市公司還有股東大會，但這並不代表民主 。由於資本和資本所屬的“人”(自然人、法人)掌握了企業的生命，那麼企業便以資本和 資本所屬“人”的意誌為意誌，以“利潤最大化”為目標。事實上，我們仔細研究歐美的 現代企業，它所代表的是一種類似於中國“封建時代”的結構。從政治上說，它是一種“寡 頭政治”，但作為一個經濟體，它則表現出“寡頭經濟”。

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