企業跨國經營管理(ppt 139頁)

企業跨國經營管理目錄：
一、國際化戰略的基本問題
二、國際競爭特點與優勢
三、行業分析的方法
四、國際市場及其進入和經營策略

企業跨國經營管理內容摘要：
企業管理人員麵臨的主要問題：
　　企業發展方向：向國內還是向國外發展？
　　目標市場選擇：如果向國外發展，以哪些國家為目標？
　　市場進入戰略：市場選定之後，以什麼方式打入？
　　國際經營業務的管理：如何管理企業國外市場的業務？
全球或區域性的顧客：
　　作為全球或區域顧客的公司有各區域的總部或在世界上有重要的業務
　　如谘詢公司、物流配送公司等。
　　如通用汽車在國際化的同時,帶動了一批其零部件供應商的國際化.
成本國際化動力：
　　全球或區域的規模經濟
　　良好的資源
　　良好的物流體係
　　良好的基礎設施
　　較低的國家成本
　　技術的作用
WTO 的整套協議中包括：
　　與貿易有關的投資協定（Trade Related aspects of Investment Measures，TRIMS）
　　針對貿易補貼的協定（Subsidies & Countervailing Measures）
　　針對服務的協定(GATS)
　　與貿易有關的知識產權協定（Trade Related Aspects of Intellectual Property Rights, TRIPS）
　　爭端解決協定（Settlement of Disputes）

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