民營企業的文化塑造(ppt 66頁)

民營企業的文化塑造目錄：
一、企業文化價值觀
二、海爾文化麵麵觀
三、海爾文化的缺陷
四、企業文化與華僑城集團的可持續成長
五、企業法典與文化觀的關係
六、民營企業生存環境惡劣
七、民營企業缺乏文化支撐
八、企業文化對企業經營績效的影響
九、展望未來

民營企業的文化塑造內容摘要：
1.差別化策略
　　有特色的企業法典企業文化才有生命力。而許多企業法典企業文化塑造中忽視了這一點，尤其是計劃經濟體製下的企業，大部分企業法典企業文化雷同，起不到標識企業特色的作用。
　　企業法典企業文化、企業形象都是企業差別化戰略，企業法典企業文化作為組成企業核心競爭力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮製雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力”，浙江雅戈爾“裝點人生，服務社會”都體現了企業的個人特色和極深的文化底蘊。
　　民企文化塑造要根據行業特點、地理特點、產品特點等，盡可能挖掘出有別於其他企業的文化特征。
2.塑造名牌企業形象策略
　　名牌企業形象具有極大的號召力，不僅能占領國內市場，也能占領國際市場，相反，沒有企業形象，既不能占領國際市場，也不能占領國內市場。企業形象是企業的無形資產。
　　許多企業都通過創名牌產品樹立企業形象。例如，美國的微軟，日本的彩電，中國的海爾冰箱都因其產品的卓越而樹立良好的企業形象。
　　對於民企來說，樹立名牌企業形象的任務還艱巨，但要生存，就必須如此。
3.企業家現代化策略
　　企業法典企業文化是旗手文化,企業家素質和自覺程度對企業法典企業文化建設的成敗起著關鍵作用。從一定意義上來說，企業法典企業文化是企業家文化，是經營者文化，是企業領導人文化。但中國的民營企業家整體素質都不高，“土老板”企業家數量很多，這製約了企業的發展。
　　企業家的作用在民企中很重要的。他的價值觀和精神態度決定了企業行為和員工的價值取向。知識經濟、信息時代，企業家的知識、智力、現代化文化素質決定企業競爭力和發展程度。日本人說，代表日本左右臉的是豐田和鬆下，因為豐田傳造的汽車生產革命和鬆下品牌與兩位企業家的智慧十分不開的。要搞好企業法典企業文化建設，企業家現代化是必不可少的一步。

..............................