如何建立生生不息的文化價值體係(ppt 23頁)

如何建立生生不息的文化價值體係目錄：
一、核心競爭力是企業生存之本
二、企業長久的源泉
三、18新利真人网 管理體係
四、企業文化的類型

如何建立生生不息的文化價值體係內容摘要：
企業文化是一種管理氛圍：
　　企業文化形成一種正氣，造成積極向上的氛圍，體現出嶄新的精神麵貌。
　　企業文化可以彌補管理製度的缺陷，是一種投入代價小、影響範圍大的高層次管理。
　　在企業文化影響下，一些不符合公司價值觀和管理要求的行為將受到抑製，並消失其存在土壤。
　　在企業文化影響下，員工將自覺地和有意識地約束自己的言行。
企業文化是一種監督力：
　　企業文化能夠節約監督成本。
　　在現實中有大量的職位和工作是無法監督的，或者監督成本過高：
　　誰來監督一線員工的工作？--監督者--誰來監督監督者誰來監督戰略製定者？--監督是需要既定程序的
　　企業文化所提供的就是一種無時無處不在的監督力量--自律
企業文化使員工的工作有價值：
　　在別人管理監督下，重複地勞動，工作的意義是能夠得到勞動的回報。
　　但這種勞動如果與一個偉大的目標和願景結合在一起，勞動賦予了新的價值和意義。
　　企業文化能夠使員工的付出具有物質上的和精神上的雙重意義。

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