項目組織與項目團隊管理(ppt 62頁)

項目組織與項目團隊管理目錄：
一、項目組織
二、項目經理與項目團隊
三、多項目的組織與管理

項目組織與項目團隊管理內容摘要：
什麼樣的領導最有權利？
　　強製權（職位）
　　獎勵權（職位）
　　法定權（職位）
　　專長權（知識）
　　個人影響權（資曆，人品，感情）
項目經理的責任：
　　明確項目目標及約束
　　製定項目的各種活動計劃
　　確定適合於項目的組織機構
　　招募項目組成員，建設項目團隊
　　獲取項目所需資源
　　領導項目團隊執行項目計劃
　　跟蹤項目進展及時對項目進行控製
　　處理與項目相關者的各種關係
　　項目考評與項目報告
合格項目經理的基本要求：
　　良好的職業道德
　　知識和經驗
　　係統的思維能力
　　綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協調與控製等）
　　創新能力
　　身體健康

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