戰略性成本管理的實施步驟及方法(ppt 18頁)

戰略性成本管理的實施步驟及方法目錄：
一、案例簡介
二、項目實施步驟及方法

戰略性成本管理的實施步驟及方法內容摘要：
1. 成本管理係統的建立
KPMG谘詢ABM全麵解決方案
　　在該項目的成本管理係統的建立過程中，KPMG谘詢協助製定一套有效的有前瞻性的成本管理框架
　　KPMG谘詢在JP MorganChase 實施了“BBZXABM快速實施戰略”。KPMG谘詢認為ABC能幫助企業獲得長期價值並且合理進行成本分攤，進而進行有效的產品服務利潤管理。建立成本管理係統的關鍵因素是對組織架構、統計數據的有效性以及管理數據的遞送的分析
“BBZXABM快速實施戰略” 包括三個主要組成部分：
　　ABC – 有效的活動量成本法包括：成本管理體係建模、為經理使用數據信息提供支持、對業務流程進行相關成本分析
　　DATA – 數據管理是ABM的最重要的功能性組成部分，包括數據的收集、整合以及數據倉庫的建立等。成本管理模型中所用的數據分別來源於完全不同的係統，要求ABC團隊能掌握技術應用技能WEB – 有效的信息傳輸也是ABM不可忽視的部分。 KPMG 谘詢建議JP Morgan Chase 充分利用網絡技術來將信息及時傳輸到管理層，以及形成信息共享的知識庫
2. 軟件評估、選型及安裝
　　KPMG谘詢對JP MorganChase 實施了成本管理係統需求分析，標準評估確認並製定了係統審核流程。
　　KPMG 谘詢對JP MorganChase 相關人員進行了先進的成本管理係統應用軟件包的培訓，包括Oracle ABM11i and OROS 分析係統. KPMG谘詢的價值在於幫助JPMC 通過對當前正在使用軟件包的快速分析，使所選擇的係統能有效滿足業務和技術需求。

..............................