對國內企業發展戰略的思考(ppt 68頁)

對國內企業發展戰略的思考目錄：
一、關於戰略的普遍認識與困惑
二、關於企業戰略的幾點認識
三、企業建立戰略概念及構建戰略管理體係的必要性
四、當前國內企業戰略規劃與管理存在的主要問題
五、如何構建有競爭力的戰略管理體係
六、戰略分析與規劃的一般性工具與方法及模型
七、案例

對國內企業發展戰略的思考內容摘要：
關於企業戰略的幾點認：
1、戰略目標
　　願景：企業始終不渝追求的理想，長遠堅持的目標。
　　定位：未來3-5年要成為什麼樣的企業
　　規劃：企業年度目標
2、戰略問題
　　Q1：向“誰”賣“什麼”？ 市場、產品？
　　Q2：靠“什麼”賣？ 市場價值鏈的內部截取？
　　Q3：需具備“什麼”能力 核心競爭能力？
3、戰略投入
　　有形投入
　　無形投入
　　隱形投入
4、戰略產出
　　有形產出
　　無形產出
　　隱形產出
5、戰略實施與管理
　　企業戰略的思考是動態永恒的；企業不能為了發展戰略而戰略；隻有通過實施並進行有效管理，才能將動態的戰略選擇化為靜態，並使企業進入良性循環：
　　企業戰略是一項係統性工程，牽一發而動全身；
　　企業戰略是一項思考性工程，核心解決方向性問題；
　　企業戰略是一項組織性工程，核心解決係統協調發展；
　　企業戰略是一項投資性工程，核心解決係統反應速度；
　　企業戰略是一項前沿性工程，核心考驗團隊的規劃能力與領導能力；

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