鄭州宇通客車公司企業發展戰略的製定(ppt 57頁)

鄭州宇通客車公司企業發展戰略的製定目錄：
一、戰略相關術語的定義和作用
二、公司的戰略
三、如何製定公司戰略
四、製定戰略的幾種工具介紹

鄭州宇通客車公司企業發展戰略的製定內容摘要：
公司為何需要一種規範化的戰略流程?
　　有助於辨識重要戰略議題
　　有助於公司目標形成
　　有助於有限戰略資源的分配
　　指導和整合組織中眾多不同的管理和運作活動
　　有助於預測組織的未來業績
並且….
　　有助於高層管理人員思考輪廓的發展
　　有助於高級和中級管理人員的評估
一個管理完善的公司在其追求目標時，應將外部環境的機會和威脅考慮在內：
　　一個管理完善的公司能夠準確辯識外部環境中不斷出現的機會和威脅
　　從一開始就必須明確對公司外部環境中哪些方麵的因素進行持續的監控
　　一個管理完善的公司能夠觀察到外部環境中的變化以及這些變化所預示的機會和威脅，並且使自己適應它們
宏觀環境分析旨在適當的時機對最重要的和公司無法影響的因素進行診斷分析：
　　公司、供應商、分銷商、消費者和競爭者都在一個有著眾多影響因素和發展趨勢的環境中運作
　　公司無法控製這些發展；但能夠通過及早反應而實施必要的適應措施
　　基本的公司陳述(例如：願景)應指明公司宏觀環境中哪些主要組成部分應予以重視
　　分析不應僅局限於簡單的信息及數據羅列，它必須嚴格解釋並評估數據

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