東風汽車公司企業轉型第二階段實施計劃(ppt 110頁)

東風汽車公司企業轉型第二階段實施計劃目錄：
一、財務背景
二、第二階段建議
三、準備階段
四、企業轉型

東風汽車公司企業轉型第二階段實施計劃內容摘要：
1.合資前的東風汽車公司：
2001年，東風汽車公司在全國範圍內發行企業債券來改造公司的信息係統
財務信息係統是其中一個重要子項目
2.新的東風汽車有限公司成立後，具備了國際公司背景：
公司的企業目標、管理方式和未來事業計劃都有很大轉變
新管理層對財務信息和流程管理都提出更高需求
3.因此, 東風有限開始針對其財務會計作業、係統應用現狀和整體組織結構進行了“現狀調查與評估”
問題:
由於東風有限的子公司通常被指定采購其關聯公司的產品，使得提供產品的那些關聯公司能夠以高出市場價格的標價出售其產品
實例:
關聯公司間銷售額占總銷售額的30%，但占到總利潤的80%
後果:
各子公司的利潤並不能反映真實的市場經濟
由於沒有集中管理的采購或銷售部門來確定和控製價格水平，同種產品的多種價格給合理計算產品的平均成本和價格帶來阻礙，
且增加了存貨估價和關聯公司交易抵銷的困難
不適當的業績評價體係 – 子公司根據利潤得到激勵，而此利潤在合並後將消失。

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