戰略概述與基本框架培訓手冊(ppt 93頁)

戰略概述與基本框架培訓手冊目錄：
第一部分
第1章: 戰略目標
價值模型
適應公司遠景及戰略
第2章: 定義經營單元戰略
戰略規則/業務構想
在哪裏競爭
怎樣競爭
價值假設
可持續競爭優勢
何時競爭
一係列相互協調的舉措
價值傳遞係統
第3章: 發展戰略思考流程
第1步：設定目標
第2步：定義經營單元
第3步：進行環境分析
結構-行為-績效分析
波特模型
行業參與者模型
客戶
消費者/需求分析
競爭者/供給分析
供應商和分銷商分析
市場分析
第4步：產生戰略選擇
5-Cs模型
競爭
集中
獲得
創造
合作
業務動態框架
第5步：測試動態影響並作出選擇
第6步：設計細節並實施
SMILE框架
7-S框架
促進變革
第7步：監測結果並調整戰略
第二部分
第4章:STI/MSF戰略流程
傳統模型
近期戰略革新
環境分析
診斷
STI/MSF綜合戰略流程

戰略概述與基本框架培訓手冊內容摘要：
第1章：戰略目標
1、經濟價值模型-戰略目標是使股東價值最大化
2、利益相關者剩餘模型-定義利益集團並使整個集團財富最大化
3、除了財富創造的其它目標-作為實際財富替代物或以某項任務的實現衡量的目標

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