如何維持競爭優勢(doc 11頁)

如何維持競爭優勢目錄：
一、進入決策分析
二、進入阻絕策略
三、模仿障礙
四、結論

如何維持競爭優勢內容摘要：
　　基本上，成功的企業一定會成為他人模仿的對象，結果是競爭增加，造成競爭同質化（competitive convergence），利潤降低，尤其國內因為信息不充足，人員流動率高，一窩蜂投資的現象特別顯著，企業要保持持久的競爭優勢並不容易。眾多研究顯示，競爭優勢及其帶來的超額利潤，平均而言最多不超過十年。有的研究將十年前的有超額利潤的大型公司分成一組，將績效不佳的分成另一組，兩組的平均投資報酬率差距可達35%，但十年後，保持組別不變，兩組公司的平均投資報酬率相差卻不到3%。在芯片設計業中，聯發科技董事長蔡明介亦提出「一代拳王」理論，意謂芯片設計的領導廠商代代更迭，無法長久占據盟主地位，可見競爭同質化的嚴重性。
　　模仿既不可免，有競爭優勢的廠商隻有加緊建立模仿障礙，以延遲競爭者模仿的速度。重要的是更要建立多重模仿障礙，讓模仿者一個山頭一個山頭攻，消耗模仿者的精力。一般而言，技術的差異化比行銷的差異化要容易模仿，專利固然不足恃，產品創新容易利用逆向工程（reversed engineering）模仿，競爭者在一年內就可以知道新產品的所有訊息，製程創新容易外流，模仿的成本又隻有創新的三分之二，因此技術上的模仿較容易，但行銷的差異化和消費者的認知有關，比較不容易模仿。

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