某公司內部診斷分析(ppt 28頁)

某公司內部診斷分析內容摘要：
經過多年發展已具備一定競爭優勢：
　　在自動化領域品牌優勢
　　市場敏感性和快速反應性，
　　貼近客戶多行業發展，技術上有行業積累，對客戶流程較熟悉
　　隊伍及組織年輕，有活力，靈活性大，給予員工發展的空間比較大
　　員工整體素質較高
　　長期以來與世界大公司建立良好的代理關係
組織問題：
　　考慮轉型帶來的問題，解決商務與工程間關係，條塊分割，行業分工矛盾內部化，
　　事業部發展不齊現象（1.小事業部沒有具備條件，僅為項目組；2.小事業部難以成為利潤中心；3.資源浪費）
　　配套不完善（1.工程管理體係不健全；2.知識、資源共享體係沒有建立；3.事業部責權利不明確，權限分配問題未解決；4.後台問題，部門化問題，對後台要求，公司應以營運為導向，後台支持部門（研發、財務、供應采購等部門應加強服務觀念。）
運作流程問題：
　　關鍵業務流程（項目管理流程、預算流程、生產流程、銷售管理、財務流程、采購流程，合同評審流程），經管辦所有管理表格、
　　營運導向？技術？質量？項目規模？
　　標準化，運作工具的選擇問題。
工程管理：
　　質量體係未建立
　　缺乏嚴格的項目外包管理
　　工程標準（設計標準化）（施工標準化）
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