某醫院18新利真人网 管理3P體係建設診斷報告(ppt 55頁)

某醫院18新利真人网 管理3P體係建設診斷報告目錄：
一、項目前期調研情況彙報
二、醫院目前存在的問題及對策建議
三、項目中期工作的開展思路

某醫院18新利真人网 管理3P體係建設診斷報告內容摘要：
項目前期調研的實施情況：
　　資料收集：截止8月2日已經研讀二手資料76份，涉及醫院概況、戰略文化、18新利真人网 、崗位管理、績效考核、薪酬分配六大方麵。
　　實地訪談：截止7月29日已經訪談醫院職工39人，全麵覆蓋行政、臨床、醫技、工勤四大係列。
　　問卷調查：總共發放問卷 145 份，已回收 130份
醫院管理麵臨四對矛盾：
　　效益科室與非效益科室之間的矛盾；
　　同類科室之間的矛盾；
　　科室主體與醫院主體之間的矛盾；
　　短期利益與長期發展之間的矛盾。
　　崗位分析目前能夠解決什麼問題？
　　重建組織的責權體係，使醫院職工各司其職、各負其責，切實履行起自己應盡的工作義務！
　　確定不同崗位在組織結構內的相對價值和貢獻大小，作為薪酬分配的依據！
　　為建立科學、合理的績效考核標準提供借鑒和參考！
我們對醫院績效管理體係設計的構想：
　　1、考核範圍——行政、臨床、醫技、工勤
　　2、考核原則——短期利益與長期利益相統一
　　3、考核周期——季度小循環，年度大循環
　　4、考核內容——財務指標、員工成長、客戶滿意、內部運營
　　5、考核方法——“三百複合”
　　6、考核結果——反饋麵談

..............................