以現代物流打造訂單農業(doc 9頁)

以現代物流打造訂單農業內容摘要：
建設糧食物流產業的背景：
1、傳統糧食流通企業的現狀
　　客觀上看，國有糧食購銷企業為國家為人民作出過巨大的曆史貢獻，但其現狀的確差強人意、舉步維艱。例如：
　　①改革前國有糧食係統的主要任務是糧食的“存”而不是“流”，糧食物流緩慢，缺乏健全快捷、靈敏和可靠的物流管理信息網絡、電子商務係統、糧情預警和市場監測係統，糧食的動態家底摸不清楚，市場需求信息弄不準，無法實現訂單農業和糧食商品的連鎖經營。
　　②沒有有效地實施銀企聯網，資金缺口大，要麼給農民“打白條子”，要麼就敞開收購的糧食幾乎全部壓倉在庫，企業虧損掛帳嚴重。
　　③國有糧食係統管理幅度窄、機構臃腫、人員冗多，物流自動化設備手段落後，糧食的調運輸送、裝卸、倉儲保管、流通加工、包裝等物流費用大，導致經營成本過高。
　　④由於農村實行了承包責任製，基本生產單位變小，使得糧食物流和農業服務體係在農戶和鄉糧所之間出現了脫節，糧食產品商品率低，
　　⑤政府農業部門“隻管下種植計劃、不管糧食銷售”，農民“隻管種糧、不問市場”，糧食部門“隻管收糧、不管掙賠”，糧食的生產環節與流通環節脫節。
2、中國加入WTO之後的糧食市場環境
　　目前糧食購銷企業兩頭受“擠”：在市場上，受到雙重價格壓力（目前國際市場的糧食進口價比國內市場低，國內市場又由於“結構性過剩”供大於求也導致糧價不斷走低），而在糧食收購時為保證糧農收入不下降，必須要做到按保護價“敞開收購”，在這種條件下要實現糧食“順價銷售”，的確是談何容易。
　　無論是要理順這個對立統一關係，還是要根治“糧食黑洞”、實現“錢隨糧走、庫貸掛購、購貸銷還、錢貨兩清”的收購糧食資金封閉運行模式，唯一的出路就是實行農業供應鏈戰略：通過“訂單農業”以提升糧價競爭力，而現代糧食物流可能是訂單農業的絕妙的出路。
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