對中國式管理的探討(doc 13頁)

對中國式管理的探討內容摘要：
本站專訪：對中國式管理的探討
　　馮宗智： 感謝大家在百忙之中參加我們的中國式管理智囊沙龍。為此我們籌備了一個多星期的時間，在發給大家的資料袋中有關於本次沙龍的議題，請大家看一下。下麵先請傅總介紹一下這次沙龍的背景和一些安排。
（科技智囊雜誌社主編 傅強）
　　傅強： 首先對大家的到來表示感謝。這次沙龍有著深刻的背景，前一段管理谘詢高峰會剛剛開過，給我的感覺是整個谘詢界的組織保障在加強，同時也留下深深的遺憾，因為是大的峰會的形式，給各位專家的發言時間非常短。於是智囊希望開在高峰會後造一個場，讓大家把自己的真知灼見說出來。這裏也有一個更深刻的想法是與雜誌密切相關的，就是智囊從去年開始改版，由公眾的媒體改成專業的管理雜誌，經過一年，我們的品牌和管理鏈接上了，但我們不太滿足於隻做管理方麵的報道，對我們來說，能否提出一些中國管理模式與發展方向的主張，起到管理媒體應有的作用是很關鍵的。我也和易總探討過雜誌的走向，並在去年年終的時候與中企協胡理事長和趙秘書長在今後的合作方麵做了溝通，當時也考慮到媒體還沒有一個專業的行業性雜誌，智囊有八大欄目，谘詢是其中的一個，我們也希望能從欄目的合作走向專刊的合作。現在整個的媒體發展趨勢又有了新的變化，我們應該有自己的主張，所以在內容上試圖找一個突破點，據現在看來，不知道中國式管理是一個什麼樣式，是過去時、現在時還是一個未來時。我們在做專刊時感覺比較吃力，因為既要有縱向比較，橫向還要和美國和日本的管理做比較，還要提出未來中國式管理的發展方向。今年3月份IBM大中華區總裁周偉焜來拜訪科技智囊的時候，一眼就看到我們的西方管理牆，當時他想為什麼沒有中方的管理牆；無獨有偶，正好在前一段柯達大中華區的總裁葉鶯來拜訪我們，給我們提了一個建議，說傅總你能不能再梳理一個中國式管理的管理牆。所以從許多企業、包括跨國公司大的需求上看，我們認為這個選題是能彰顯我們主張、確立我們谘詢專刊的行業高度和內容高度的突破點。所以今天有兩個目的，一個是推動行業和媒體方麵的合作，另一個就是為明年雜誌的內容找到一個支點。這次沙龍第一部分針對話題展開討論；第二部分我們的記者編輯在做專刊時可能遇到一些問題需要與專家探討；第三部分把我們專刊的內容做一下報告，看一看我們的思路對不對。
..............................