公司組織結構模擬分權製(doc 8頁)

公司組織結構模擬分權製內容摘要：
經濟和社會中日益發展的領域——加工工業、民營以及政府服務機構等,最有可能應用模擬分權製。
對於可以組織成事業單位的機構而言，聯邦分權製是最為合適的組織原則。對那些不能組織成真正的事業單位，發展規模和複雜性又超過了職能製或團隊結構的界限的大公司來說，模擬分權製是解決組織問題的一條出路。
適用範圍
模擬分權製組成了一些類似事業單位的結構單位。這些單位具有盡可能大的自治權，有自己的管理當局，而且至少有模擬的損益責任。它們用一種內部決定而不是外部市場決定的轉移價格來互相購買和出售。有的單位還這樣計算利潤：在各單位間分攤成本，然後在成本上加上一定比例（如20%）的標準費用。
化學工業公司和材料工業公司常設置這種單位。一個綜合的化學公司按3條軸線或3種不同的邏輯來經營管理：研究的邏輯、生產程序的邏輯以及市場的邏輯。從研究和發展來說，組織得到的信息，如聚合物、結合、表麵現象等，多由知識的定義所決定，而生產程序則由原料來決定。沒有一種生產程序能夠把硫酸轉變成石化產品，或者把石化產品轉變成硫酸。市場有自己特有的邏輯，它既不采購無機化合物，也不采購有機化合物，而是采購粘結劑、膠質、表麵塗布劑、試劑、清潔劑。也就是說，市場所采購的是一種產品的用途而不是化學公式或生產工藝程序。絕大多數顧客為了各種目的而購買各種各樣的化學製品，市場的邏輯是最終用途的邏輯。

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