胡左浩-戰略計劃講座(ppt 58頁)

胡左浩-戰略計劃講座目錄：
一、高績效業務的性質
二、公司和部門戰略計劃
三、業務戰略計劃
四、營銷過程
五、產品計劃：營銷計劃的性質和內容

胡左浩-戰略計劃講座內容摘要：
戰略計劃包含了3個關鍵內容：
　　把公司業務的管理作為一項投資組合來管理：每項業務都有不同的利潤潛力。公司應把它的資源重新分配到更有潛力的業務中去。
　　　　精確地測定每項業務的市場增長率和公司的定位及市場適合性。
戰略：公司對每項業務必須建立開發一個博弈計劃，以實現它的長期目標。
個核心能力應具有3個特征：
　　它是一種具有競爭優勢的資源；
　　它在應用上有潛在的寬度；
　　競爭者要模仿難度很高。
公司最高管理層著手做的4個計劃活動：
　　確實公司使命
　　建立戰略業務單位
　　為每個戰略業務單位安排資源
　　計劃新業務工作
好的使命說明書有3個明顯特點：
　　集中在有限的目標上
　　強調公司要遵守的主要政策和價值觀
　　明確公司要參與的主要競爭範圍

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