企業戰略實施的計劃與控製(ppt 96頁)

企業戰略實施的計劃與控製目錄：
第一部分、企業戰略評價
第一節、影響企業戰略製訂和評價的基本因素
第二節、投資組合分析法
第三節、 PIMS分析
第二部分、戰略實施的計劃與組織
第一節、製訂職能戰略
第二節、戰略實施的計劃
第三節、戰略的組織管理
第四節、 建立通暢的企業信息係統和流程再造
第三部分、戰略實施中的領導與控製
第一節、戰略實施中的領導
第二節、 戰略與企業文化
第三節、戰略控製

企業戰略實施的計劃與控製內容摘要：
競爭地位和行業吸引力：
　　1.該單位的實力(即競爭地位)。可以通過市場份額、單位(銷售)增長率、產品線寬度、營銷策略的有效性、生產能力和生產率、相對的產品質量、研究開發的優勢、總體形象等因素綜合
　　2.該單位所處行業的吸引力。可以通過行業的規模、市場增長率、競爭結構、盈利性、技術環境的影響、經濟周期的影響、政治因素的影響等因素綜合判斷。
戰略選擇：
　　擴張型戰略。列入矩陣左上角的1、2、4三個象限中的單位，一般可采用追加投資的擴張型戰略
　　緊縮或放棄戰略。列入矩陣右下角6、8、9三個象限中的經營單位一般可采用緊縮型戰略或放棄戰略。
　　穩定或抽資戰略。列入3象限的單位宜於采用維持現狀、抽走利潤、支持其他單位的戰略。
　　選擇型投資戰略。列入5、7兩個象限的單位，應一分為二對待，選擇其中確有發展前途的業務實施擴張型戰略，其餘業務采取放棄戰略。
三種矩陣的選擇：
（一）如果考慮測定其總體投資組合
　　企業如果考慮測定其總體投資組合，應該首先選擇BSDZ矩陣。因為這個矩陣簡單，所需的數據也較少。
（二）如果需要著重分析某項或某些經營業務
　　企業如果要著重分析某項或某些經營業務，應該根據企業的類型和經營業務的集中程度來決定是選擇GE矩陣還是產品／市場演變矩陣。

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