如何讓公司的戰略發揮實效(ppt 34頁)

如何讓公司的戰略發揮實效目錄：
一、讓公司的戰略發揮實效
二、業績評估體係的關鍵方麵
三、整合的戰略評估
四、“平衡計分卡”的運用

如何讓公司的戰略發揮實效內容摘要：
有活力的業績評估體係讓公司的戰略發揮實效：
　　企業業績評估是判定企業成功與否和決定高層管理層的薪酬等問題的重要依據；
　　隨著企業規模擴大、機構的複雜和市場變化的加速，管理層必須在很大程度上依靠業績評估體係來了解周圍發生的變化；
　　好的評估體係必須達到一種微妙的平衡，既能明確公司發展方向，又能避免忽視和限製本地的知識與創新
在業績評估方麵領先的企業具有以下四個特點：
　　運用縝密的分析手段來認識企業業務模式的性質和邏輯，能夠選擇正確的評估標準
　　把業績評估體係作為戰略管理和報告流程的基礎，並隨著戰略實施的過程給評估標準在不同時期的使用程度，對評估體係進行定期的修改
　　以業務運作情況（dash boards）為依據，為高層管理者和經理製定個人業績和薪酬計劃
　　利用信息技術來支持業績評估體係，使自動數據索取，詳盡報告和原因分析成為可能
領先企業的個人業績管理計劃有以下一些特點：
　　它們都是建立在源自公司業績評估體係的一套綜合的評估標準之上。個人業績評估標準應該涵蓋個人對公司目標實現的全部貢獻方式
　　個人目標必須清楚地與戰略目標結合起來。對非突破性目標設定的計劃應該務實，把精力集中在戰略中最關鍵的因素上
　　薪酬機構獎勵結果並非個別行為。最成功的公司應該是以團隊結果作為獎勵個人的基礎—讓團隊發揮自主安排和執行工作的創造性

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