肉雞龍頭企業戰略評估報告(ppt 106頁)

肉雞龍頭企業戰略評估報告目錄：
一、關於戰略的基本框架和基本概念
二、關於肉雞行業的分析
三、關於肉雞企業的分析
四、肉雞企業戰略備選方案的製定
五、實施新戰略，開拓行業更大空間

肉雞龍頭企業戰略評估報告內容摘要：
什麼是戰略：
　　所謂戰略就是一係列統一協調的長期資源配置決策，以獲得競爭優勢
　　企業戰略將闡明企業的目標、產品種類、生產地點、成功競爭策略，以及所需的資源和能力
　　因此，戰略是企業管理者實現組織目標的手段
戰略是關於企業競爭姿態：
　　根據企業的定位戰略，企業的戰略或競爭姿態由企業提高（需求）支付意願度和/或降低成本的能力來確定
　　差異化戰略通過外推需求曲線或降低價格敏感性來提高支付意願度（提高質量，改善服務，改進選址，促進產品創新，提高客戶/品牌忠誠度）
　　成本領先戰略通過使成本曲線下移或沿曲線移動來降低成本（規模經濟，改善庫存管理，提高采購效率）
　　組合戰略綜合了上述兩種戰略，但可能實施起來較為困難
行業分析的目的：
　　確定行業或任何細分市場是否有獲利能力（行業吸引力）
　　確定行業現在與未來的機遇與威脅，以幫助製定定位戰略
　　發現改變行業結構的機會
　　揭示行業的驅動因素（關鍵成功因素）以及這些因素將如何變化，以幫助製定合適的定位以及競爭姿態戰略

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