香港某建築設計事務所公司發展戰略報告(ppt 70頁)

香港某建築設計事務所公司發展戰略報告目錄：
一、綜述
二、某公司的戰略環境分析
三、某公司總體戰略設計
四、戰略實施及能力發展戰略建議

香港某建築設計事務所公司發展戰略報告內容摘要：
明顯標誌：
　　公司邀請專業的管理谘詢公司來進行戰略規劃
關注的焦點：
　　從銷售量和收入的預測轉向了對顧客需求、競爭地位、技術發展和市場特征的更深的理解上
　　公司開始明顯地加強對企業內部資源和能力的關注，規劃變得複雜起來
　　基層管理者也明顯的參與提出戰略，並引進職業的規劃製定人員，戰略製訂的製度將傾向於更加正規化
某公司外在的競爭優勢：
　　方案能力強，設計理念新穎
　　企業品牌在全國範圍內具有較高的知名度
　　對客戶的貼近服務能力強，反應較快
　　綜合配套能力強，能夠提供築設計的一站式服務
　　各種項目經驗較為齊全，在公共建築上尤為突出
　　項目範圍遍布全國，具有相當的異地操作經驗，有利於區域市場拓展
　　具有一定的技術先進性
內在的資源能力原因：
　　創造力強, 員工具有較大的自由發展空間，有利於創造力的發揮;
　　領導親自參與項目，負責與客戶的溝通，有利於服務工作的及時調配; 領導親自參與項目，給業主較高的重視感
　　公司具有較長的發展曆史，能力積累較多; 各專業齊全，專業配套能力較強; 注冊結構師比例較高，某年以後開始有意識的大量開拓外地市場，具有較長期的異地操作經曆，鍛煉了隊伍，開闊了思路，提高了水平，積累了經驗
　　通過ISO9000認證，具有較為規範的設計流程

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