項目計劃與項目管理方法(ppt 157頁)

項目計劃與項目管理方法目錄：
1、項目的計劃與控製
2、項目啟動
3、進度管理
4、費用管理
5、質量管理
6、項目管理的主要方法

項目計劃與項目管理方法內容摘要：
項目管理的三坐標管理體係：
　　項目的進度管理是項目能否按期實現的基本保證
　　項目的費用管理是對實現項目所需要的經費進行合理有效的管理，使得項目的費用支出與進度相協調
　　項目的質量管理是使所實施的項目達到設計質量及技術指標的關鍵，是項目得以順利完成的基礎
識別需求是：
　　從可能的方案有三個，在煤氣管道上安裝熱水器、安裝電熱水器、安裝太陽能熱水器等
　　經過調查、比較及分析決定選用太陽能熱水器，便可準備需求建議書。
項目識別
　　承約商在接到需求建議書之後，雖然客戶表明是安裝一套太陽能熱水器，但其類型、性能等差異很大
　　承約商所要作的工作就是根據具體情況確定滿足客戶需求的項目
　　客戶的成本預算能否足以完成滿足需求的項目
　　客戶已識別的需求是否經濟可行，這一點應以客戶為中心
項目投標過程：
項目構思
　　根據客戶需求提出滿足客戶需求的各種實施方案
　　主要的方法是頭腦風暴法，即讓參與項目的成員提出盡可能多的想法或方案
項目篩選
　　從可供實施的備選方案中選擇最佳的方案來滿足客戶的需求
　　選擇在現實中可行的、投入少、收益大的項目方案
　　評價的標準主要有：滿足客戶的程度、時間和成本、實施的可行性、風險的大小

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