聯想電腦公司組織結構設計方案(ppt 29頁)

聯想電腦公司組織結構設計方案內容摘要：
組織結構：
　　多重協調體製
　　地區和產品部之間
　　銷售和市場資源配置
　　職能平台和產品部之間
　　信息傳遞速度
　　比方說：從客戶傳遞到研發部和產品部的速度
　　應當涵蓋所有的對象
　　集中結構…“ 控製和批準”
　　輔助職能部門在多大程度上支持產品部的工作
　　對業務的理解是否透徹…是否足以據此作出正確的決策？
　　是否有約定俗成的內部客戶思維模式
　　“結構並非問題症結所在，是文化在作怪”
同聯想的目標和戰略協調一致：
　　部門隻關注本部門的目標，而忽視本部門如何為聯想電腦公司目標作出自己的貢獻
　　如何在各產品部之間合理配置投資資源
勞資關係：
　　獎勵同地位、頭銜和職位掛鉤
　　獎勵是否起到了應有的激勵作用(特別是團隊合作方麵)？
吸引所需的人才 ：
　　預計未來三年勞動力市場就業機會迅速膨脹
　　聯想具有雇傭優勢嗎？
　　其文化如何增強雇主的品牌形象？
　　管理人才
　　聘雇優秀管理人員？或從內部提拔？
　　留住精英
　　或流失…而留住其餘人才？
　　聯想電腦公司成為中國信息產業領頭羊：
　　財務收入增長，爭取成為全球財富500強

..............................