企業成長與組織變革(ppt 33頁)

企業成長與組織變革內容摘要：
一、組織架構是實質，法律架構是形式，實質決定形式。
1、法律架構指企業集團根據所處外部環境中的法律法規，設置不同層次、不同功能的法律實體及其相關的法人治理機構，從而使得公司獲得基本運行的法律許可，並擁有特定權利和義務，以保障公司股東及利益相關方的基本權益。
2、組織架構則是指企業集團根據業務功能發展的需要，分別設置不同層次的管理人員及其由各管理人員組成的管理團體，針對各項業務功能行使決策、計劃、執行、控製、評價的權力，依據所分配的資源創造公司追求的價值。
二、當前企業集團在治理結構方麵趨向…
1、隻有在共同使用的和相互依賴的物質資源有限的條件下，企業才會來取控股型企業集團結構。
2、集團高度的股權分散與子公司高度的股權壟斷相結合，實現戰略的分層管理和集中的財務控製。
3、創建多種形式的責任中心，建立內部關聯交易和往規則，從責權利三個方麵規範集團各組成單元的行為。
4、“多級法人”作為風險規避、市場進入、稅務規劃的工具，而不一定是集團經營單元。
跨國集團與網絡組織：
一、跨國集團一般在組織架構上采用網絡組織和跨國團隊來支持其運作
1、網絡組織也可以降低信息成本，使信息成本接近於零，同時可以實現信息交流的極大化。
2、網絡組織突破了傳統組織的縱向等級和橫向分工，將組織的成員以網絡的形式相互連接，這樣就可以使大型組織保留小型組織的一些優勢：
3、信息、專門知識等資源以及合作性的工作、責任、獎勵等在全組織範圍內的分配。
二、網絡組織其具體做法是：
1、建立扁平化的組織結構；
2、企業總部負責戰略和核心資源的規劃與管理，不參加麵向客戶的直接運行，
3、總部下麵一般采用事業部，同時還與其他地區或產業合作，形成產業性子公司；
4、麵向戰略和核心資源的決策由集團總部作出，麵向市場的具體決策由事業部自主作出。
5、充分發揮外包企業、虛擬企業的作用，進行虛擬運作。

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