新產品開發體係的整合運作(ppt 38頁)
新產品開發體係的整合運作(ppt 38頁)內容簡介
新產品開發體係的整合運作內容摘要:
『NPDS』技術之觀念如下:
由源流企劃階段開始
研究人員與相關人員保持密切合作關係
同時並行之工作
預測與防止未然發生的問題
萬全準備下執行生產、銷售等活動
『NPDS』成功關鍵因素:
管理同步
信息同步
組織同步
技術同步
觀念同步
5W:
What : 商品名稱、定義、概念(如提高效率)、主要 (功能)用途
Why : 商品化(開發)之理由、背景、概念形成過程
Where : 市場分析 (區隔、特征、目標市場)
Who : 競爭分析 (層別、特征、目標顧客) 競爭分析 (現有與潛在對手比較、決定目標對手、Benchmarking)
When : 上市時機 (如季節性、節慶、急迫性) 壽命周期 (導入、成長、成熟、衰退期預估)
3H:
How : 商品策略(推出姿態、包裝等等)
How many : 市場胃納、成品占有、產/銷量
How much : 價格分析、定價、目標成本
..............................
『NPDS』技術之觀念如下:
由源流企劃階段開始
研究人員與相關人員保持密切合作關係
同時並行之工作
預測與防止未然發生的問題
萬全準備下執行生產、銷售等活動
『NPDS』成功關鍵因素:
管理同步
信息同步
組織同步
技術同步
觀念同步
5W:
What : 商品名稱、定義、概念(如提高效率)、主要 (功能)用途
Why : 商品化(開發)之理由、背景、概念形成過程
Where : 市場分析 (區隔、特征、目標市場)
Who : 競爭分析 (層別、特征、目標顧客) 競爭分析 (現有與潛在對手比較、決定目標對手、Benchmarking)
When : 上市時機 (如季節性、節慶、急迫性) 壽命周期 (導入、成長、成熟、衰退期預估)
3H:
How : 商品策略(推出姿態、包裝等等)
How many : 市場胃納、成品占有、產/銷量
How much : 價格分析、定價、目標成本
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