企業如何持續成本優勢(ppt 52頁)

企業如何持續成本優勢目錄：
第一部分、成本特性的分析架構
第二部分、形成相對成本地位的要素
第三部分、企業如何持續成本優勢或如何降低成本劣勢

企業如何持續成本優勢內容摘要：
與競爭者的成本比較：
　　評估競爭對手的相對成本地位
　　建立能夠持續的成本優勢
　　分析成本地位過程中常見的錯誤
分解價值煉應有的結果：
　　價值活動所顯現的成本規模與成長狀況
　　價值活動的成本特性
　　相同價值活動中競爭者的差異
Cost behavior：
　　成本特性與一連串影響成本的結構因素有關，此結構因素即為成本驅動因素
　　成本驅動因素間具互動關係，交互影響決定企業的成本地位
　　企業的相對成本地位是基於它與重要成本驅動因素的對應關係
規模經濟與提高產能使用率：
提高產能使用率:
　　將現有人力、設備的固定成本等，分攤到更大的生產量上
經濟規模:
　　在產能完全利用情況下，大規模活動會更有效率
形成采購成本的因素：
　　單位成本
　　在價值活動中的使用率
　　透過煉結對其他活動產生的間接影響

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