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企業管理案例分析摘編(doc 10頁)

所屬分類:
企業管理案例
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企業管理案例, 管理案例分析
企業管理案例分析摘編(doc 10頁)內容簡介

企業管理案例分析摘編目錄
1.A公司案例
2.E公司案例
3.F公司案例
4.G公司案例
5.H公司案例

企業管理案例分析摘編內容摘要:
A公司案例:
一、持股範圍
限定在中層以上幹部,包括主要技術、營銷等部門的業務骨幹。認購相應的股份是任職資格之一,強製執行。持股比例
個人持有股份的數量根據崗位而不同,100萬股中,總經理20萬股,其他人可購買1.5萬—6萬股不等。高低比例為13.3倍。資金來源
總經理個人籌借款10萬元,國有大股東公司參照1:1比例按照年息5%借款10萬元給個人,約占總股本1.5%;其他人一次性交款有困難的,同樣國有大股東公司參照1:1比例按照年息5%借款給個人。限製 條款
收購協議約定,管理層可以用8年的時間來分期付款。如果8年內不能如實填實懸置的股權,這8年的期權分紅將全部重新歸屬集團公司,20萬元的實股也要一並沒收。根據測算,如果沒有實現完全填實股權,8年後,原國有的出資人甲、乙公司將全部收回期股和實股的股權轉讓金650萬元,650萬元股份在資產增值的同時,每年的平均分紅收益78萬元,年均資產收益率達到12%,(650萬×12% =78萬/年,8×78萬=624萬,624萬+20萬=644萬,接近於收回投資,該部分國有資產實現了保值,其他部分資產卻大大增值了)。


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