用母子公司管控模式解決多元化擴張(doc 28頁)

用母子公司管控模式解決多元化擴張內容摘要：
產業多元化，發展高速度，業務跨地域，管控分層級並不是管理的禁區，全球解決這些難題的各種前赴後繼的實踐證明，如何打造一套母子公司管控模式才是解決問題的關鍵！
　　發展中國家的實踐－多元化，適當的高速度，跨地域是成就企業帝國的主要路徑
　　有很多極力鼓吹專業化的學者忽視了在西方有發達金融市場，所以經理人的多元化行為立即會被股東製止，因為與其讓經理人拿錢去搞多元化，還不如把錢給股東，有股東們委托聲譽較好的基金經理去投資新產業，這是整個西方的專業化的根基。比如芭菲特即投資可樂，又投資服裝，保險，能源。他不會象一個東方企業家的思維：把錢全部投在其中一個公司，然後控製該公司話語權，以該公司為核心企業，搞多元化。
　　而在發展中國家的研究證明，專業化集團的關係企業之間可以共享製度，業務平台，供應鏈，營銷網絡等資源與能力，而多元化集團的關係企業之間可以共享核心人物，文化，和外部特殊關係。令人覺得驚訝的是發展中國家的企業集團自覺不自覺的更多的在後者方麵積累資源，從而呈現讓理論界很尷尬的景象－多元化企業更具發展性，更容易成功。
　　同樣的研究還證明，高速發展會帶來所謂的漩渦效應，從而使企業虹吸到優質資源，反過來又支撐該企業在短期內高速成長。

..............................