管理實用培訓資料之權變管理(doc 65頁)

管理實用培訓資料之權變管理目錄：
一、如何對待“頂梁柱”
二、如何對待低職位者
三、如何對待有才幹者
四、如何對待公司忠誠者
五、如何對待幕後英雄
六、如何對待不同特點的員工
七、如何對待高成就動機者
八、如何對待“超級明星”
九、如何對待企業專才
十、如何對待女性員工
十一、如何對待中層經理
十二、如何對待難纏的人
十三、如何對待“過於殷勤”的異性下屬
十四、如何對待笑裏藏刀的人
十五、如何對待阿諛奉承的人
十六、如何對待嫉妒能的人

管理實用培訓資料之權變管理內容摘要：
《如何對待“頂梁柱”》
　　一次看似很小的事件差點毀了“輝陽”公司。
　　輝陽是一家小公司，原公司業務部經理王先生深受公司總裁的器重，總載多次在公開場合稱讚王先生為公司做出了巨大的貢獻。王先生也的確通過自己的出色的工作能力為公司開拓業務、拉客戶、疏通各方麵的關係，使公司的業務蒸蒸日上，公司也沒有虧待他，他很快由一個基層的小幹部升至公司中層經理，在各平級部門中也因為受到總裁的器重而頗有地位，但是由於公司的高層職位是有限的，王先生高升的空間已經快到盡頭了。
　　然而，突然有一天，總裁發現自己的辦公桌上方這一封辭職信，而王先生從此毅然離開了公司。辭職信上說，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事業發展，決定離開公司了。
據知情的人說，王先生已經注冊了自己的公司，利用自己在“輝陽”公司建立的客戶和社會關係網絡，經營與公司相似的業務，自己當老板了。
　　王先生的離去讓“輝陽”的總裁感到無比的惱怒，然而，既然公司已經不能提供更大的發展事業的機會，員工的離去是可以過分苛求的嗎？更為嚴重管理的是，由於王先生在公司是“獨擋一麵”，許多客戶和重要信息都由王行政管理一手掌握，王先生離開後，公司的其他人既不熟悉這些寶貴的信息，又暫時無法擔當其業務經理的職責。而原來的客戶也紛紛轉向與王先生的新公司進行合作。輝陽公司麵臨艱難的困境！

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