五菱汽車主管培訓教程之核心管理技能(ppt 165頁)

五菱汽車主管培訓教程之核心管理技能目錄：
第一係列、 管理理念
第1單元、管理者的角色與定位
第2單元、管理環境與人際處境
第3單元、18新利真人网 的力量
第4單元、管理的五項職責
第二係列、 管理技巧
第5單元、個人成效與時間管理
第6單元、發現與解決問題
第7單元、高效的溝通
第8單元、績效管理

五菱汽車主管培訓教程之核心管理技能內容摘要：
知識員工七項能力：
　　如何學習技能
　　文字讀寫技能
　　聽說交流技能
　　解決問題與思維創新
　　個人技能
　　團隊技能
　　組織與領導技能
《拚圖 》遊戲說明：
方式：6人一組，其中觀察員1人
規則：
1）每人收到一個信封；
2）遊戲過程中禁止講話；
3）不可以暗示別人你需要的圖形，也不可以 動手去拿。
4）手中圖片可以傳給他人，而別人給你的圖片，你 一定要收下。
5）不可以協助別人拚圖，也不可給予拚圖的暗示。
6）每人需完成一個正方形拚圖，5位成員均完成個人的圖形,且5個相同正方形才算完成任務。
討論：這個遊戲贏的關鍵及帶來的啟示。
難以勝任領導的品格：
　　對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止凶狠張狂；
　　缺乏建立一支同心協力的隊伍的能力；
　　心胸狹窄，挑選無能之輩當下屬；
　　強頭倔腦，無法適應不同的上司；
　　偏聽偏信，過分依賴一個顧問;
　　目光短淺，缺乏戰略頭腦；
　　冷漠、孤僻，驕傲自大；
　　野心勃勃，玩弄權術；
　　管頭管腳，獨斷專行；
　　背信棄義.

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